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中经研究·2018砥砺前行 —— 重庆中经产业经济研究院院长高翔2018新年演讲稿

文章来源:博川 发布时间:2018-02-26 17:20

中经研究·2018砥砺前行

 重庆中经产业经济研究院院长高翔2018新年演讲稿

 

“中经研究”发展战略的三个维度解读

 

第一个维度是有产业深度的:“咨询+选址”双轮驱动的模式。因为我们把目标客户锁定产业园区、产业地产。

 

第二个维度是将“中经研究”核心动力嫁接优势资源”提供可以让客户“尖叫”服务。我们的核心动力是什么呢?团队、信息、创新研究。什么是优势资源呢,技术、金融、政策、平台、企业。

 

第三个维度“中经研究”一切围绕着“美丽园区”全产业链服务,致力于提供一站式解决方案。

 

“中经研究” 追求适度的灰度管理

 

灰度是指各个部门之间的工作边界不是严格划定的,对新业务的发展也并非越清楚越好,最好的状态就是适度的灰度、适度的边界模糊。

 

“中经研究” 追求适度的灰度管理

 

“中经研究”不欣赏有抱怨的人,我们需要坚定、执着的职业精神,需要的是系统完善的解决方案,需要所有人一起齐心协力地往前走的正能量。

“中经研究”打通内外部资源,为客户提供令人“尖叫”的咨询和服务。

 

“中经研究”如果咨询和服务没有创新的内容,没有产品力,不能让客户“尖叫”,项目是失败的项目,咨询是失败的咨询。

 

“中经研究”要做到客户“尖叫”的服务,不是靠一个人,而是内部团队,加外部专家,行业领袖的融合创新,把咨询服务的产品力变成生产力。

 

“中经研究”强调归零心态,建立产业生态圈,形成服务闭环。

 

1、“中经研究”一定要有归零的心态

“中经研究”创新和创造一定要有归零的心态,每个人始终保持创业的状态,每天一定要有一种归零的心态,不要被过往的经验束缚住,坚持创新、坚持学无止境。

 

2、整合生态圈,打通产业链

“中经研究”从园区投资、选址、定位研究、概念规划、设计咨询、创新招商、增值运营形成美丽园区生态产业圈,打通产业链,形成系统的服务体系。

 

3、2018年全面布局C2M,“中经研究”要为自己背书

(1)什么是C2M?

“中经研究”认为让客户参与咨询生成成果的全过程中,最大程度与最快速度的满足消费者的体验,强化与客户的体验式沟通。

(2)C2M不是消灭中介环节,而是通过直接或者间接的方式帮助、引导顾客去参与产品设计和生成。

(3)“中经研究”可以为自己的项目背书,愿意相信自己的咨询能力,相信团队运营能力,部分项目可以将咨询费用转化项目投资或者股权投资。

 

“中经研究”理想的商业模式

 

1、“中经研究”认为利益可以分配计算,重点的方向是资源倾斜。将更多更好的资源整合到平台上来,协同提供创新服务,共享服务成果。

2、“中经研究”一直希望推出全球合伙人制度,让最重要的人的利益跟“中经研究”高度一致,一脉相通,不仅仅是跟项目的利益挂钩。

 

“中经研究”的全球合伙人的构想

 

1、将所有的资源,都放在“中经研究”一个平台上。

2“中经研究”、创新与研发是企业前进的动力,我们所有人所做的是为客户解决痛点和提供解决方案,我们将引进更多的专业的服务人才,对专业课题进行研究。

3、“中经研究”专注在互联网状态下,将线下客户变为线上客户,产生黏性,为客户提供创新持续的服务。

4、“中经研究”能够黏住客户,还是要靠产品力,所以一定要有独特的东西,一定要在客户意料之外,却又在意料之中。

 

“中经研究”身边的商学院

 

我一直跟同事们说一句话,你如果想学东西,来 “中经研究”最划算。因为这里看的项目多,分析的项目多,决策的项目也多。各个部门的项目成员、每天和高层和董事一起,和老板(客户)在一起,针对性地讨论问题,是真正的“身边的商学院”,每一个案例和项目都是真实的且有时效的。

 

“中级研究”要有创新思路

 

1、你必须修炼每个人的企业家精神,你要会“指挥老板”,我们的客户都是老板。

2、在2018年开始,重点打通金融与产业链接,用金融的力量去推动产业的发展。

3、以对企业可持续服务为切入点,研究企业选址的方案和渠道模板,建立企业选址数据库, 

4、以人力资源为核心,以园区服务产业链为基础,建立“中经系”小企业集群。

5、以“美丽园区”“精准扶智”活动为契机,打通“中经研究”与园区的链接。

6、以撰写《产业转型升级与园区创新招商》为起点,全面提升“中级研究”的理论研究水平。